La 24ª conferencia del Grupo Internacional de Construcción Lean (IGLC), celebrada en Boston del 18 al 24 de julio de 2016, sirvió como una reunión vital para más de 250 académicos y profesionales que impulsan la evolución de la construcción Lean. Este artículo resume las ideas clave de los dos primeros días del evento, destacando el creciente impulso detrás de las metodologías lean y los desafíos que aún enfrentan una adopción más amplia. La conferencia subrayó que lean ya no es un concepto de nicho sino un enfoque cada vez más común para la ejecución de proyectos.
Día 1: Paseos por el Gemba y debates desconferenciales
El primer día se centró en la aplicación práctica y la discusión colaborativa. Los paseos Gemba, visitas a entornos de trabajo activos, fueron un elemento central. Los participantes exploraron obras de construcción (Consigli, Shawmut, Suffolk), un despacho de arquitectos (SBA) y el Lean Enterprise Institute (LEI), obteniendo exposición de primera mano a la implementación lean.
Lean in an Architect’s Office: Una visita a Steffian Bradley Architects (SBA) reveló los beneficios de la participación temprana de contratistas y socios comerciales en el diseño, particularmente en proyectos de Entrega Integrada de Proyectos (IPD). Sin embargo, el éxito de IPD depende de un propietario comprometido y dispuesto a adoptar una toma de decisiones colaborativa. Los incentivos desalineados o la falta de confianza pueden descarrilar incluso las iniciativas de DPI mejor intencionadas.
The Lean Enterprise Institute (LEI): Se mostró el enfoque del LEI para las transformaciones lean, enfatizando la investigación-acción y el intercambio abierto de conocimientos. El diseño de su oficina, diseñado para promover la gestión visual y la planificación colaborativa, demostró el poder del espacio físico para fomentar una cultura lean. Un principio clave en LEI es que cualquier aprendizaje de las transformaciones lean debe difundirse abiertamente al público.
La UnConference: El formato de la UnConference de la tarde, impulsado por temas generados por los participantes, facilitó un animado debate. Las discusiones se centraron en superar la resistencia a la implementación Lean, escalar Lean más allá de los entornos IPD e integrar principios Lean en los planes de estudio de pregrado. El tema más popular giró en torno a las métricas para la integración lean y el modelado de información de construcción (BIM), haciéndose eco de investigaciones anteriores de IGLC Oslo.
Día 2: Liderazgo de la industria y compromiso estratégico
El Día de la Industria comenzó con un panel de directores ejecutivos en el que participaron líderes de Cannistraro, Worcester Air Con, Consigli y TOC Boston. El consenso fue claro: las transformaciones Lean exitosas requieren la aceptación no solo de la alta dirección, sino también de líderes que activamente predican con el ejemplo. Lean debe estar integrado en la estrategia empresarial central de la organización, no tratado como un complemento.
Integración estratégica de Lean: Anthony Consigli enfatizó la introducción de un concepto Lean por año, construyendo de manera incremental en lugar de intentar un cambio total. Esto se alinea con el principio de capacitación justo a tiempo : aprender y aplicar conceptos según sea necesario. Consigli utiliza la resolución de problemas A3 y Choosing By Advantages (CBA) para simplificar la toma de decisiones y mejorar la selección de equipos. El ACB ofrece un marco objetivo para evaluar opciones, particularmente en materia de adquisiciones.
Motivación intrínseca y cambio cultural: Mark Jussaume (TRO Boston) enfatizó que el impulso se genera cuando a las personas se les pide que participen, no se las obliga. Citó la investigación de Dan Pink en Drive, destacando la importancia de la motivación intrínseca sobre los incentivos financieros. Un cambio fundamental es pasar de una mentalidad interna (“lo que quiero”) a una mentalidad externa (“cómo mi trabajo impacta a los demás”).
Compromiso a largo plazo: John Cannistraro (contratistas mecánicos) subrayó la necesidad de una inversión continua en el desarrollo de la fuerza laboral para garantizar la supervivencia a largo plazo. Lean es su estrategia, no algo complementario. Derek Drysdale (ex director de Carreteras del Norte de Inglaterra) reforzó este punto, afirmando que Lean no tendrá éxito sin una integración estratégica.
El impulso aumenta
Bevan Mace (Balfour Beatty) presentó una investigación que indica que la ejecución eficiente de proyectos está ganando terreno, pasando a la etapa de adopción de mayoría temprana. El IGLC y el Lean Construction Institute (LCI) han desempeñado un papel fundamental a la hora de impulsar este impulso.
La conferencia concluyó con un reconocimiento a la fuerza impulsora detrás de IGLC Boston, Cynthia C.Y. Tsao, PhD, y el presidente de la industria Hal Macomber, la tesorera Shannyn Heyer y los profesores del comité científico Christine Pasquire, Thais Alves y Justin Reginato.
En conclusión, IGLC Boston 2016 reforzó el creciente reconocimiento de que la construcción lean no es solo un conjunto de herramientas sino un cambio fundamental en la forma en que se planifican, ejecutan y entregan los proyectos. La conclusión clave es que el éxito sostenido requiere compromiso estratégico, una cultura de colaboración y un enfoque incesante en la mejora continua.
