La 24a conferenza dell’International Group for Lean Construction (IGLC), tenutasi a Boston dal 18 al 24 luglio 2016, è stata un incontro fondamentale per oltre 250 accademici e professionisti che guidano l’evoluzione della costruzione snella. Questo articolo riassume le informazioni chiave emerse nei primi due giorni dell’evento, evidenziando lo slancio crescente dietro le metodologie lean e le sfide che devono ancora affrontare un’adozione più ampia. La conferenza ha sottolineato che il lean non è più un concetto di nicchia ma un approccio sempre più diffuso alla realizzazione dei progetti.
Giorno 1: passeggiate Gemba e discussioni senza conferenza
Il primo giorno si è concentrato sull’applicazione pratica e sulla discussione collaborativa. Le passeggiate Gemba, le visite ad ambienti di lavoro attivi, sono state una caratteristica centrale. I partecipanti hanno esplorato i cantieri edili (Consigli, Shawmut, Suffolk), uno studio di architettura (SBA) e il Lean Enterprise Institute (LEI), acquisendo un’esposizione diretta all’implementazione snella.
Lean in an Architect’s Office: Una visita a Steffian Bradley Architects (SBA) ha rivelato i vantaggi del coinvolgimento tempestivo di appaltatori e partner commerciali nella progettazione, in particolare nei progetti IPD (Integrated Project Delivery). Tuttavia, il successo di IPD dipende da un proprietario impegnato e disposto ad abbracciare un processo decisionale collaborativo. Incentivi disallineati o mancanza di fiducia possono far deragliare anche le iniziative IPD meglio intenzionate.
Lean Enterprise Institute (LEI): è stato presentato l’approccio del LEI alle trasformazioni lean, che enfatizza la ricerca-azione e la condivisione aperta della conoscenza. La disposizione degli uffici, progettata per promuovere la gestione visiva e la pianificazione collaborativa, ha dimostrato il potere dello spazio fisico nel promuovere una cultura snella. Un principio chiave della LEI è che qualsiasi apprendimento derivante dalle trasformazioni lean deve essere apertamente diffuso al pubblico.
UnConference: Il formato pomeridiano UnConference, guidato da argomenti generati dai partecipanti, ha facilitato un vivace dibattito. Le discussioni si sono incentrate sul superamento della resistenza all’implementazione del lean, sull’espansione del lean oltre gli ambienti IPD e sull’integrazione dei principi del lean nei programmi di studio universitari. L’argomento più popolare riguardava le metriche per l’integrazione del lean e del Building Information Modeling (BIM), riecheggiando la ricerca precedente dell’IGLC Oslo.
Giorno 2: Leadership di settore e impegno strategico
L’Industry Day è iniziato con un panel di CEO con leader di Cannistraro, Worcester Air Con, Consigli e TOC Boston. Il consenso era chiaro: le trasformazioni lean di successo richiedono il consenso non solo della leadership senior, ma anche dei leader che attivamente portano avanti le parole. Il Lean deve essere incorporato nella strategia aziendale principale dell’organizzazione e non trattato come un’aggiunta.
Integrazione strategica del Lean: Anthony Consigli ha sottolineato l’introduzione di un concetto Lean all’anno, costruendo in modo incrementale anziché tentare un cambiamento totale. Ciò è in linea con il principio della formazione just-in-time : apprendimento e applicazione dei concetti secondo necessità. Consigli utilizza la risoluzione dei problemi A3 e la Scelta in base ai vantaggi (CBA) per semplificare il processo decisionale e migliorare la selezione del team. La CBA offre un quadro oggettivo per valutare le opzioni, in particolare nel settore degli appalti.
Motivazione intrinseca e cambiamento culturale: Mark Jussaume (TRO Boston) ha sottolineato che lo slancio si crea quando alle persone viene chiesto di partecipare, non forzate. Ha citato la ricerca di Dan Pink in Drive, sottolineando l’importanza della motivazione intrinseca rispetto agli incentivi finanziari. Un cambiamento critico sta passando da una mentalità interiore (“cosa voglio”) a una mentalità esteriore (“come il mio lavoro influisce sugli altri”).
Impegno a lungo termine: John Cannistraro (Appaltatori meccanici) ha sottolineato la necessità di investimenti continui nello sviluppo della forza lavoro per garantire la sopravvivenza a lungo termine. Lean è la loro strategia, non un approccio a tutto tondo. Derek Drysdale (ex responsabile settentrionale delle autostrade inglesi) ha rafforzato questo punto, affermando che il lean non avrà successo senza l’integrazione strategica.
Lo slancio cresce
Bevan Mace (Balfour Beatty) ha presentato una ricerca che indica che la realizzazione snella dei progetti sta guadagnando terreno, passando alla fase di adozione della prima maggioranza. L’IGLC e il Lean Construction Institute (LCI) hanno svolto un ruolo fondamentale nel promuovere questo slancio.
La conferenza si è conclusa con il riconoscimento della forza trainante dell’IGLC Boston, Cynthia C.Y. Tsao, PhD, e il presidente del settore Hal Macomber, il tesoriere Shannyn Heyer e i professori del comitato scientifico Christine Pasquire, Thais Alves e Justin Reginato.
In conclusione, l’IGLC Boston 2016 ha rafforzato la crescente consapevolezza che la costruzione snella non è solo un insieme di strumenti ma un cambiamento fondamentale nel modo in cui i progetti vengono pianificati, eseguiti e consegnati. Il punto fondamentale è che un successo duraturo richiede impegno strategico, una cultura della collaborazione e un’attenzione incessante al miglioramento continuo.
