A 24ª conferência do Grupo Internacional para Construção Enxuta (IGLC), realizada em Boston de 18 a 24 de julho de 2016, serviu como um encontro vital para mais de 250 acadêmicos e profissionais que impulsionam a evolução da construção enxuta. Este artigo resume os principais insights dos dois primeiros dias do evento, destacando o impulso crescente por trás das metodologias Lean e os desafios que ainda enfrentam uma adoção mais ampla. A conferência sublinhou que o Lean já não é um conceito de nicho, mas sim uma abordagem cada vez mais comum à entrega de projectos.
Dia 1: Gemba Walks e discussões sem conferência
O primeiro dia focou na aplicação prática e na discussão colaborativa. As caminhadas pelo Gemba, visitas a ambientes de trabalho ativos, foram uma característica central. Os participantes exploraram canteiros de obras (Consigli, Shawmut, Suffolk), um escritório de arquitetos (SBA) e o Lean Enterprise Institute (LEI), obtendo exposição em primeira mão à implementação Lean.
Lean in an Architect’s Office: Uma visita ao Steffian Bradley Architects (SBA) revelou os benefícios do envolvimento precoce de empreiteiros e parceiros comerciais no design, especialmente em projetos de Entrega Integrada de Projetos (IPD). No entanto, o sucesso do IPD depende de um proprietário comprometido e disposto a adotar a tomada de decisões colaborativa. Incentivos desalinhados ou falta de confiança podem inviabilizar até mesmo as iniciativas de DPI mais bem intencionadas.
The Lean Enterprise Institute (LEI): A abordagem do LEI para transformações lean, enfatizando a pesquisa-ação e o compartilhamento aberto de conhecimento, foi apresentada. O layout do escritório, projetado para promover o gerenciamento visual e o planejamento colaborativo, demonstrou o poder do espaço físico na promoção de uma cultura enxuta. Um princípio fundamental do LEI é que qualquer aprendizado proveniente das transformações Lean deve ser divulgado abertamente ao público.
The UnConference: O formato UnConference da tarde, orientado por tópicos gerados pelos participantes, facilitou um debate animado. As discussões centraram-se na superação da resistência à implementação do Lean, na expansão do Lean para além dos ambientes IPD e na integração dos princípios do Lean nos currículos de graduação. O tópico mais popular girou em torno de métricas para integração Lean e Building Information Modeling (BIM), ecoando pesquisas anteriores da IGLC Oslo.
Dia 2: Liderança da Indústria e Compromisso Estratégico
O Industry Day começou com um painel de CEOs apresentando líderes de Cannistraro, Worcester Air Con, Consigli e TOC Boston. O consenso era claro: transformações Lean bem-sucedidas exigem a adesão não apenas da liderança sênior, mas também de líderes que ativamente fazem o que dizem. O Lean deve estar incorporado na estratégia de negócios central da organização e não ser tratado como um complemento.
Integração Estratégica do Lean: Anthony Consigli enfatizou a introdução de um conceito Lean por ano, construindo de forma incremental em vez de tentar mudanças em massa. Isso se alinha com o princípio do treinamento just-in-time – aprender e aplicar conceitos conforme necessário. Consigli utiliza solução de problemas A3 e Choosing By Advantages (CBA) para simplificar a tomada de decisões e melhorar a seleção da equipe. A ACB oferece um quadro objectivo para avaliar opções, particularmente em matéria de aquisições.
Motivação intrínseca e mudança cultural: Mark Jussaume (TRO Boston) enfatizou que o impulso aumenta quando as pessoas são solicitadas a participar, e não forçadas. Ele citou a pesquisa de Dan Pink no Drive, destacando a importância da motivação intrínseca sobre os incentivos financeiros. Uma mudança crítica é passar de uma mentalidade interna (“o que eu quero”) para uma mentalidade externa (“como meu trabalho impacta os outros”).
Compromisso de longo prazo: John Cannistraro (Empreiteiros Mecânicos) destacou a necessidade de investimento contínuo no desenvolvimento da força de trabalho para garantir a sobrevivência a longo prazo. Lean é a estratégia deles, não um complemento. Derek Drysdale (ex-Chefe de Rodovias do Norte da Inglaterra) reforçou esse ponto, afirmando que o Lean não terá sucesso sem integração estratégica.
O impulso aumenta
Bevan Mace (Balfour Beatty) apresentou uma pesquisa indicando que a entrega de projetos Lean está ganhando força, passando para o estágio de maioria inicial de adoção. O IGLC e o Lean Construction Institute (LCI) desempenharam um papel vital na condução deste impulso.
A conferência foi concluída com o reconhecimento da força motriz por trás da IGLC Boston, Cynthia C.Y. Tsao, PhD, e o presidente da indústria Hal Macomber, o tesoureiro Shannyn Heyer e o comitê científico Professores Christine Pasquire, Thais Alves e Justin Reginato.
Concluindo, a IGLC Boston 2016 reforçou o crescente reconhecimento de que a construção enxuta não é apenas um conjunto de ferramentas, mas uma mudança fundamental na forma como os projetos são planejados, executados e entregues. A principal conclusão é que o sucesso sustentado requer compromisso estratégico, uma cultura de colaboração e um foco incansável na melhoria contínua.
