24-я Международная Группа по Бережливому Строительству (IGLC), прошедшая в Бостоне с 18 по 24 июля 2016 года, стала важной площадкой для более чем 250 ученых и практиков, продвигающих развитие бережливого строительства. В этой статье собраны ключевые идеи первых двух дней мероприятия, подчеркивающие растущий импульс бережливых методологий и проблемы, которые еще предстоит решить для более широкого внедрения. Конференция подтвердила, что бережливое строительство больше не является нишевой концепцией, а становится все более распространенным подходом к реализации проектов.
День 1: Gemba Walks и Неформальные Дискуссии
Первый день был посвящен практическому применению и совместным обсуждениям. Gemba walks – посещения действующих строительных площадок – стали центральным элементом. Участники осмотрели строительные объекты (Consigli, Shawmut, Suffolk), офис архитектурного бюро (SBA) и Lean Enterprise Institute (LEI), получив непосредственный опыт внедрения бережливых принципов.
Бережливое Производство в Архитектурном Бюро: Посещение Steffian Bradley Architects (SBA) показало преимущества раннего вовлечения подрядчиков и субподрядчиков в проектирование, особенно в проектах, реализуемых по принципам Integrated Project Delivery (IPD). Однако успех IPD зависит от заинтересованного заказчика, готового к совместному принятию решений. Несогласованные стимулы или отсутствие доверия могут свести на нет даже самые хорошо продуманные инициативы IPD.
Lean Enterprise Institute (LEI): Был продемонстрирован подход LEI к бережливым преобразованиям, основанный на действиях, исследованиях и открытом обмене знаниями. Планировка офиса, разработанная для обеспечения визуального управления и совместного планирования, продемонстрировала силу физического пространства в формировании бережливой культуры. Ключевым принципом LEI является открытое распространение любых знаний, полученных в ходе бережливых преобразований.
Неформальная Конференция: Послеобеденная неформальная конференция, управляемая темами, предложенными участниками, способствовала оживленным дискуссиям. Обсуждения были сосредоточены на преодолении сопротивления внедрению бережливых принципов, масштабировании бережливого производства за пределы проектов IPD и интеграции бережливых принципов в учебные программы университетов. Самой популярной темой стали метрики для бережливого производства и интеграции Building Information Modeling (BIM), что перекликается с предыдущими исследованиями, представленными на IGLC Oslo.
День 2: Лидерство в Отрасли и Стратегическая Приверженность
Отраслевой день начался с панельной дискуссии с участием руководителей Cannistraro, Worcester Air Con, Consigli и TOC Boston. Консенсус был ясен: успешные бережливые преобразования требуют поддержки не только высшего руководства, но и лидеров, которые последовательно придерживаются этих принципов. Бережливое производство должно быть встроено в основную бизнес-стратегию организации, а не рассматриваться как дополнение.
Стратегическая Интеграция Бережливого Производства: Энтони Консильи подчеркнул необходимость внедрения одного бережливого принципа в год, наращивая изменения постепенно, а не пытаясь изменить все сразу. Это соответствует принципу обучения по мере необходимости – изучению и применению концепций по мере их возникновения. Consigli использует A3 для решения проблем и Choosing By Advantages (CBA) для упрощения принятия решений и улучшения отбора команд. CBA предоставляет объективную основу для оценки вариантов, особенно при закупках.
Внутренняя Мотивация и Смена Культуры: Марк Юссаум (TRO Boston) подчеркнул, что импульс нарастает, когда людей просят участвовать, а не заставляют. Он сослался на исследования Дэна Пинка в Drive, подчеркнув важность внутренней мотивации по сравнению с финансовыми стимулами. Критическим изменением является переход от эгоистичного мышления («чего хочу я») к ориентированному на других («как моя работа влияет на других»).
Долгосрочная Приверженность: Джон Каннистаро (Mechanical Contractors) подчеркнул необходимость постоянных инвестиций в развитие рабочей силы для обеспечения долгосрочного выживания. Бережливое производство – это их стратегия, а не дополнение. Дерек Драйсдейл (бывший руководитель Northern Head of Highways England) подтвердил это, заявив, что бережливое производство не будет успешным без стратегической интеграции.
Импульс Нарастает
Беван Мейс (Balfour Beatty) представил исследования, показывающие, что бережливое производство в реализации проектов набирает обороты и переходит на стадию раннего большинства внедрения. IGLC и Lean Construction Institute (LCI) сыграли жизненно важную роль в поддержании этого импульса.
Конференция завершилась признанием движущей силы IGLC Boston, доктора философии Синтии C.Y. Цао, отраслевого председателя Хала Макомбера, казначея Шеннин Хейер и научной комиссии профессоров Кристин Пасквир, Таис Алвес и Джастина Реджинато.
В заключение, IGLC Boston 2016 подтвердил растущее признание того, что бережливое строительство – это не просто набор инструментов, а фундаментальный сдвиг в том, как проекты планируются, выполняются и реализуются. Ключевой вывод заключается в том, что устойчивый успех требует стратегической приверженности, культуры сотрудничества и неустанного внимания к постоянному совершенствованию.
